1～2日間

内定者

あるべき姿（理想像）と現状（事実）を把握し、そのギャップを埋めていくための具体的なソリューションアプローチを考案します。主観やイメージでただやみくもに解決しようとするのではなく、客観的視点持ち、事実を把握することによる本質的な問題発見と解決策立案を結びつけることを目的としています。

・学生時代は感覚的に行ってきた問題の把握や課題の解決を体系立ててレクチャーします。
・問題解決に必要なロジカルシンキング・ラテラルシンキング・バーティカルシンキングなど、多数の思考技術やフレームワークの具体的活用方法や事例紹介も多数盛り込まれたプログラムです。
・研修最後には「セルフワークシート」を配布。やりっぱなし研修にするのではなく、個人への投影・定着を図ります。

1～2日間

新入社員

あるべき姿（理想像）と現状（事実）を把握し、そのギャップを埋めていくための具体的なソリューションアプローチを考案します。主観やイメージでただやみくもに解決しようとするのではなく、客観的視点持ち、事実を把握することによる本質的な問題発見と解決策立案を結びつけることを目的としています。

・実務に基づいたケーススタディを構築することで、リアルな業務の課題解決につなげることを実現します。
・問題解決に必要なロジカルシンキング・ラテラルシンキング・バーティカルシンキングなど、多数の思考技術やフレームワークの具体的活用方法や事例紹介も多数盛り込まれたプログラムです。
・研修最後には「セルフワークシート」を配布。やりっぱなし研修にするのではなく、個人への投影・定着を図ります。

1～2日間

若手社員、中堅社員

あるべき姿（理想像）と現状（事実）を把握し、そのギャップを埋めていくための具体的なソリューションアプローチを考案します。主観やイメージでただやみくもに解決しようとするのではなく、客観的視点持ち、事実を把握することによる本質的な問題発見と解決策立案を結びつけることを目的としています。

・実務に基づいたケーススタディを構築することで、リアルな業務の課題解決につなげることを実現します。
・問題解決に必要なロジカルシンキング・ラテラルシンキング・バーティカルシンキングなど、多数の思考技術やフレームワークの具体的活用方法や事例紹介も多数盛り込まれたプログラムです。
・研修最後には「セルフワークシート」を配布。やりっぱなし研修にするのではなく、個人への投影・定着を図ります。

1～2日間

主任・係長、課長、部長以上

あるべき姿（理想像）と現状（事実）を把握し、そのギャップを埋めていくための具体的なソリューションアプローチを考案します。主観やイメージでただやみくもに解決しようとするのではなく、客観的視点持ち、事実を把握することによる本質的な問題発見と解決策立案を結びつけることを目的としています。

・実務に基づいたケーススタディを構築することで、リアルな業務の課題解決につなげることを実現します。
・問題解決に必要なロジカルシンキング・ラテラルシンキング・バーティカルシンキングなど、多数の思考技術やフレームワークの具体的活用方法や事例紹介も多数盛り込まれたプログラムです。
・研修最後には「セルフワークシート」を配布。やりっぱなし研修にするのではなく、個人への投影・定着を図ります。