株式会社ハイブリッドコンサルティング

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プロジェクトマネジメント研修

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	新入社員
目的・ねらい	プロジェクトメンバーとして、効率よく業務をこなしていくための手法や考え方の習得を狙いとし、プロジェクトリーダーやマネジャーとの意思疎通や共通認識を意識した推進手法を学習します。大規模プロジェクトではなく各ユニットレベルでの小規模なプロジェクト管理等、エントリーレベルに適した内容構成が可能です。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法をケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	新入社員
目的・ねらい	プロジェクトメンバーとして、効率よく業務をこなしていくための手法や考え方の習得を狙いとし、プロジェクトリーダーやマネジャーとの意思疎通や共通認識を意識した推進手法を学習します。大規模プロジェクトではなく各ユニットレベルでの小規模なプロジェクト管理等、エントリーレベルに適した内容構成が可能です。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法を応用ケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	若手社員、中堅社員
目的・ねらい	プロジェクトメンバーとして、効率よく業務をこなしていくための手法や考え方の習得を狙いとし、プロジェクトリーダーやマネジャーとの意思疎通や共通認識を意識した推進手法を学習します。大規模プロジェクトではなく各ユニットレベルでの小規模なプロジェクト管理等、エントリーレベルに適した内容構成が可能です。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法をケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	若手社員、中堅社員
目的・ねらい	プロジェクトメンバーとして、効率よく業務をこなしていくための手法や考え方の習得を狙いとし、プロジェクトリーダーやマネジャーとの意思疎通や共通認識を意識した推進手法を学習します。大規模プロジェクトではなく各ユニットレベルでの小規模なプロジェクト管理等、エントリーレベルに適した内容構成が可能です。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法を応用ケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	主任・係長、課長、部長以上
目的・ねらい	プロジェクトリーダー・プロジェクトマネジャーとして、ヒト・モノ・カネをいかに効果的に活用してプロジェクト推進を図るのかを学習します。また、プロジェクトにおけるステークホルダーとの利害調整やコミュニケーション、チームでの共通認識作りや人間関係の構築等、テクニカルな部分から、人間性に触れる部分までを網羅したグループセッションを展開します。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法をケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。

標準実施日数	1～2日間
標準受講対象	主任・係長、課長、部長以上
目的・ねらい	プロジェクトリーダー・プロジェクトマネジャーとして、ヒト・モノ・カネをいかに効果的に活用してプロジェクト推進を図るのかを学習します。また、プロジェクトにおけるステークホルダーとの利害調整やコミュニケーション、チームでの共通認識作りや人間関係の構築等、テクニカルな部分から、人間性に触れる部分までを網羅したグループセッションを展開します。
特長	・プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOK®をベースとした体系的マネジメント手法を応用ケーススタディをもとに構成します。・大規模なものだけではなく、PDCAサイクルを効果的に進めるための要件定義、タスク管理やスケジュール化、リソース配分、優先順位設定やリスク対策等を学習します。・プロジェクトの遅延や予算超過、人員不足など、よくあるトラブルを盛り込んだ、是正対策やトラブルシューティングについてのセッションを盛り込むことも可能です。