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トレーニング

組織力強化研修

標準実施日数

1~2日間

標準受講対象

若手社員、中堅社員

目的・ねらい

リーダーシップは管理職だけに必要な素養ではありません。指示待ち族といわれている若手・中堅層に対して、主体性を持ち、自ら仕事を引っ張っていくスタンス(セルフリーダーシップ)を醸成します。

特長

・事前に収集した関係者(上司、部下、同僚等)のお声を反映したフィードバックを行い、日々の業務の中ではなかなか伝えられない胸の内を研修を活用して伝達することができ、組織に対する帰属意識や貢献意欲の向上を促します。
・普段の業務におけるミッション・目標に基づいた役割ではなく、職場における「人」としての役割認識(リーダーシップやフォロワーシップ等) に気づき、組織における自身の存在価値・存在意義を明確化させ、実務での行動品質・パフォーマンスを高めます。

組織力強化研修(管理職のリーダーシップ強化編研修)

標準実施日数

1~2日間

標準受講対象

主任・係長、課長、部長以上

目的・ねらい

ビジョンメイク、ビジョンシェアリングといったチーム・組織を統率するためのノウハウを学習しながら、組織をリードする管理職としてのあるべき姿を設計します。

特長

・事前に収集した関係者(上司、部下、同僚等)のお声を反映したフィードバックを行い、日々の業務の中ではなかなか伝えられない胸の内を研修を活用して伝達することができ、組織に対する帰属意識や貢献意欲の向上を促します。
・普段の業務におけるミッション・目標に基づいた役割ではなく、職場における「人」としての役割認識(リーダーシップやフォロワーシップ等)に気づき、組織における自身の存在価値・存在意義を明確化させ、実務での行動品質・パフォーマンスを高めます。

組織力強化研修(管理職のマネジメント力強化編研修)

標準実施日数

1~2日間

標準受講対象

主任・係長、課長、部長以上

目的・ねらい

現場における部下指導・育成方法、周囲とのコミュニケーションのあり方、業務における係数管理、MBO(目標管理)など、管理職として求められるマネジメント理論を体系的に学習し、現場での活用を図ります。

特長

・他社事例やケーススタディから、今のマネジメントの中でできていること、できていないことを整理し、解決策をアクションプランとしてリスト化し、現場でのマネジメント変革を促進します。
・実際の現場を想定したケーススタディ、ロールプレイングを実施し、実践形式での講座運営を図ります。
・普段の業務におけるミッション・目標に基づいた役割ではなく、職場における「人」としての役割認識(リーダーシップやフォロワーシップ等) に気づき、組織における自身の存在価値・存在意義を明確化させ、実務での行動品質・パフォーマンスを高めます。