コンサルティング
キックオフ/プロジェクト要件定義/承認・指導/プロジェクト実施/フォローアップ コンサルティング基本方針 一方的なアドバイザリーコンサルテーションはできません。

我々は会社名にもございますようにクライアント様との協業・コラボレーションによる、「ハイブリッドな関係」にてコンサルティングを御提供しております。現場のご意見を取り入れながら、多種多用な企業様に御提供して参りました専門的な課題解決手法やプロジェクト推進手法を用い、プロジェクトを進めて参ります。

徹底的なフォローアップを実施し、ナレッジを蓄積して参ります。

投資対効果がなかなか見えないと言われがちなコンサルティングですが、プロジェクトの要件は?最終成果は?と当初掲げたゴール設定に基づき、プロジェクト完了時と、その後のフォローアップをクライアント様と共に徹底的に実施します。次から次に新たなプロジェクトがスタートする一方で成果が上がっていないという企業様は一度ご相談ください。

キックオフ

プロジェクトオーナー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバーの皆さまと、最初のコンタクトから実際にプロジェクトの開始まで、通常、複数回の打ち合わせを実施し、現状把握、課題の抽出を実施します。

プロジェクト要件定義

浮き彫りになってきた課題や現状分析をもとに、解決する課題の範囲や、最終アウトプットのイメージを共有し、認識合わせを行います。
確実な成果につなげるために相互の役割分担やスケジューリング、成果物の承認ルールなどをクライアント様との合意のもとプロジェクトの概要を詳細設計します。

プロジェクト実施

プロジェクトの詳細設計・要件が固まり、プロジェクトメンバーの共通認識を構築し、プロジェクトを実施し、課題解決のプロセスを歩んで参ります。プロジェクト期間は、その種類により、大きく異なりますが、3ヶ月前後をかけて進めるものが多くなっています。
(通常:1ヶ月間〜2年間(※要相談))

フォローアップ

プロジェクト完了時の評価・検証のみならず、最終ゴールにたどり着くまでのプロセスに着眼し、成功事例や失敗事例をもとに振り返りを実施します。クライアント様のナレッジベースとして、今後のプロジェクトへ向けたノウハウ・教訓を御提供いたします。

コンサルティング事例

組織・業務改善コンサルティング

残業削減、業務効率向上、業務標準化、営業活性化 等

各種プロジェクトコンサルティング

新商品構築プロジェクト、新規出店プロジェクト 等

人材採用コンサルティング

母集団形成・インターンシップ・内定者フォロー、WEB・ツール構築 等

WEBコンサルティング

WEB企画・制作・開発・マーケティング支援及び運用、ソーシャルメディア企画・運用、アプリ企画・開発・運用 等